創(chuàng)業(yè)團隊如何完全按照出資比例分配股權？

如果把創(chuàng)業(yè)看成一場遠距離拉力賽，賽車手可以勝出的原因，至少包括跑道的選擇、賽車手的素質與跑車的...

公司治理結構完善的目的為了什么？

為什么要建立公司治理結構? 只是為了在網(wǎng)站和公司簡介上對外宣傳京好看嗎? 事實上在公司初創(chuàng)期兩...

用股權激勵推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

股權激勵就是一套優(yōu)勝劣汰的用人制度,科學的股權激勵可以把公司的二流人才變成一流人才,把三流角色...

在什么時候時機啟動股權激勵合適？

股權激勵要達到很好激勵效果，需要考慮股權激勵的時機。當公司處于重大時機節(jié)點時，往往是推出山東股...

股權進入與退出機制的事項

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，因為股權沒有實質價值，再加上創(chuàng)業(yè)者沒有考慮得太多，很容易地就可以注冊公司了；...

企業(yè)做股權激勵能否真正落地的關鍵點

對于企業(yè)做股權激勵能否真正落地，非常關鍵的兩點因素，一個是老板是否舍得分，另外一個是員工是否遠...

股權頂層架構設計的6大原則

得股權者得天下，創(chuàng)始人做大做強企業(yè)，越來越離不開與之相匹配的股權頂層架構。濟南頂層架構設計時需...

企業(yè)進行股權激勵是給誰股權？

企業(yè)進行股權激勵是給誰股權？對企業(yè)核心競爭力以及構成核心競爭力環(huán)節(jié)的人力資源的判斷，是我們思考...